Institut per a la
innovació organitzativa
i social

ESPECIALITZATS EN L’ACOMPANYAMENT DE CANVIS ORGANITZATIUS I TRANSICIONS PROFESSIONALS, I EN EL DESENVOLUPAMENT DE CAPACITATS AMB METODOLOGIES EXPERIENCIALS.

US CONVIDEM A VEURE UN VIDEO
AMB TESTIMONIS D'APRENENTATGES
I APLICACIONS

FES CLICK PER ANAR A VIMEO

CONSULTORIA
Organitzacions / equips

ROL
Assessorament individual / en grup

CAPACITATS
Seminaris / programes

PUBLICACIONS
Per a reflexionar

CONSULTORIA
Organitzacions / equips

CAPACITATS
Seminaris / programes

ROL
Assessorament individual / en grup

FOCUS
conferències / diàlegs

INSTITUT
Institut per a la innovació organitzativa i social

CAPACITATS

Properament

MÒDULS DESEMBRE 2024- JULIOL 2025

ACOMPANYANT CANVIS ORGANITZATIUS

DESEMBRE 2024 – FEBRER 2025

EVITAR ERRORS EN PROCESSOS DE CANVI

16-18 GENER 2025

NAVEGAR EN SITUACIONS
COMPLEXES

INICI FEBRER 2025

LIDERATGE
EN ACCIÓ

CONSULTORIA

Organitzacions i equips

FOCUS

Properament

2024-25

CENTRE PER A LA RECERCA DE PRÀCTIQUES ORGANITZATIVES EN L’ÀMBIT SOCIAL

21 NOVEMBRE 2024

CANVI DE SENTIT
Activitat xarxa Innova

3 DESEMBRE 2024

EQUIPS AUTOGESTIONATS DE PROFESSIONALS: I ELS CAPS PER A QUÈ?

23 MAIG 2024

ANTICIPAR-SE ENTRE CONTRADICCIONS

PUBLICACIONS

En destaquem

Efectes organització en persona atesa

Publicació 2_Maig. 2024. Efectes en la persona atesa de la nostra forma d’organitzar-nos

– Benavent, J.; Carrau, S.

Virtuts de management

(març 2023) Les virtuts de management: inspiració o alienació (breu article)

– Sierra Lozano, D.

“Davant la complexitat de l’entorn, és preferible abordar el futur per mitjà d’hipòtesis que amb pronòstics”

- Russell L. Ackoff -
“Cada vegada més l’objectiu de les decisions a gran escala s’enfoca, no en aconseguir quelcom, sinó en evitar quelcom”

- Luc Hoebeke -
“Les decisions a gran escala són sempre resultat de la micro-política: al final decideix un grup reduït de persones”

- Luc Hoebeke -
“L’art és vida, i la vida és transformació”

- Fregoli-Brossa -

CAPACITATS

ACOMPANYANT CANVIS ORGANITZATIUS

EVITAR ERRORS EN PROCESSOS DE CANVI

NAVEGAR EN SITUACIONS
COMPLEXES

LIDERATGE
EN ACCIÓ

CONSULTORIA

EMPRESA DE PROPIETAT FAMILIAR

VISIONS EN CONFLICTE EN EQUIPS DIRECTIUS / ÒRGANS DE GOVERNANÇA (pràctica metodològica per avançar en projectes clau)

TORNADA A LA PRESENCIALITAT A LA FEINA
(taller per facilitar la transició dels equips)

DESCOBRIR OPORTUNITATS EN LA INCERTESA (procés guiat per equips ad-hoc -direcció, comercials, I+D, prescripció…- )

GESTIONAR TREBALL A DISTÀNCIA
(equips i els seus referents)

DIAGNÒSTIC ORGANITZATIU
SISTÈMIC

DE L’EXPERIÈNCIA CLIENT
A L’ORGANITZACIÓ

CONNECTANT
ILLES ORGANITZATIVES

GUIES PER A LA GOVERNANÇA
ORGANITZATIVA

APRECIACIÓ D’ESTATS
TRANSICIONALS

FOCUS

2024-25

21 NOVEMBRE 2024

3 DESEMBRE 2024

23 MAIG 2024

PUBLICACIONS

Efectes organització en persona atesa

Virtuts de management

“Davant la complexitat de l’entorn, és preferible abordar el futur per mitjà d’hipòtesis que amb pronòstics”

“Cada vegada més l’objectiu de les decisions a gran escala s’enfoca, no en aconseguir quelcom, sinó en evitar quelcom”

“Les decisions a gran escala són sempre resultat de la micro-política: al final decideix un grup reduït de persones”

“L’art és vida, i la vida és transformació”