“La dificultat de la consultoria interna és prendre una distància òptima per aportar noves perspectives”

Els directius que impulsen nous projectes o els membres de departaments d’staff es troben sovint fent de consultors interns, tot i no ser reconeguts com a tals. Se’ls hi demana la capacitat d’acompanyar persones de la pròpia organització en situacions de transició. Aquesta tasca és complexa i per això requereix la creació d’un model de desenvolupament propi per a cada participant. D’aquí que el programa s’estructuri de forma modular, permetent establir un itinerari adaptat en relació a les capacitats a desenvolupar, les necessitats dels projectes i la pròpia disponibilitat.