APRECIACIÓN DE ESTADOS
TRANSICIONALES

PARA:
● identificar dónde se encuentran los grupos en los procesos de cambio
● Elaborar los estados emocionales del colectivo y sus resistencias
● Tratar los conflictos representativos de dilemas estratégicos

EN SÍNTESIS
Los procesos de cambio tienen, inevitablemente, impacto en el equipo humano que los compone. A veces los grupos no son plenamente conscientes de estos impactos y se encuentran reaccionando de formas inesperadas.

Cuando los obviamos, estos efectos pueden quedar encapsulados en algunas personas, en partes de la organización o en dinámicas no-deseables e improductivas, convirtiendo los dilemas estratégicos en conflictos personales.

Las sesiones de trabajo de Apreciación de Estados Transicionales se rigen por los principios de las teorías de la complejidad: aumentar los grados de interacción, hacer evidentes los puntos de conflicto y redundar espacios de contacto para compartir los estados.

Las metodologías usadas aseguran la contención necesaria y facilitan la gestión de las dinámicas existentes, aumentando a la vez las probabilidades de innovación organizativa.

 

INSTRUMENTAL METODOLÓGICO
Listening Post, Storytelling, Sense-Making, Aproximación Metafórica, Diálogos Múltiples

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