PARA:
● tratar situaciones organizativas cul-de-sac
● Inventar y diseñar nuevos negocios, productos o servicios
● explorar de forma práctica nuevos horizontes deseados y vías no transitadas

EN SÍNTESIS
A pesar del supuesto de que la innovación es positiva, la experiencia nos muestra que no siempre es así. La violencia implícita que suelen sentir los que participan de ella, lo desmiente. Las organizaciones que reclaman cada día la ‘necesidad’ de innovar, ¿están dispuestas a asumir realmente todas las implicaciones que esto supone?

Este proceso, al que aspiran y exigen muchas organizaciones, resulta del deseo de iniciar un trayecto interactivo incierto, y a menudo, sorprendente en su desarrollo.

El proceso ‘disrupciones upside-down’ promueve la creación de unas condiciones –individuales y colectivas- favorables para hacer emerger el potencial innovador y su traducción práctica, al tiempo que se logran contener los impactos de la alteración que esto genera.

Recomendable cuando los miembros de la organización se sienten con confianza para traspasar las fronteras habituales de la propia cultura.

INSTRUMENTAL METODOLÓGICO
metodologías de inmersión y de impacto para plantear paradojas, producir saltos y permitir la transubstanciación de conceptos, prácticas y materiales.