PARA:
● gestionar intereses contrapuestos entre “facciones” organizativas​
● desensibilizar las subjetividades en las relaciones conflictivas
● encontrar nuevas opciones en la toma de decisiones complejas
● orientar la acción estratégica en contextos inciertos

EN SÍNTESIS

Los equipos directivos u órganos de gobernanza se encuentren divididos entre posiciones aparentemente irreconciliables que acaban resolviéndose en ganadores y perdedores. Usualmente las tensiones se polarizan o se estancan en inercias improductivas, esperando de la dirección, CEO’s o presidentes un sobreesfuerzo para mediar o integrar estas perspectivas contrapuestas.

La “metodología de las contradicciones” propone un proceso de trabajo colaborativo para hacer de estas contradicciones un enriquecimiento de los proyectos y una guía para su desarrollo sostenible. El proceso consta de 3 sesiones guiadas de aplicación práctica:

1ª sesión: introducción de la metodología y práctica de la formulación de contradicciones como base para su aplicabilidad a los proyectos de la organización. Duración aprox.: 3 horas.

2ª sesión: elección de proyectos que reflejan las perspectivas contrapuestas y elaboración de un mapeado de las principales contradicciones (explícitas e implícitas) que animan el desarrollo organizativo. Duración aprox.: 6-8 horas (en función del número de proyectos y dimensión el equipo/órgano)

3ª sesión: a partir del reconocimiento de las contradicciones que singularizan la identidad organizativa y su relación con el contexto, anticipación de posibilidades de nuevas acciones y/o proyectos testeando sus implicaciones en la estrategia de la organización. Duración aprox.: 4-5 horas (a convenir con los miembros de la organización)

INSTRUMENTAL METODOLÓGICO
Polarity Map®, Golden Triangle®, Diálogo paradójico