CONECTANDO
SILOS ORGANIZATIVOS

PARA:
● identificar desajustes en las interacciones entre unidades y acordar intercambios productivos
● reforzar la interdependencia funcional y los objetivos comunes
● promover la apertura de las diferentes áreas de trabajo a su entorno

EN SÍNTESIS
La estructuración habitual en áreas, departamentos o funciones especializadas, ordena pero al mismo tiempo, separa. Uno de sus efectos es que la consecución de los objetivos particulares de una parte, puede implicar dificultades para otra.

El proceso propuesto consiste en que las partes organizativas participantes descubran sus interacciones de trabajo, poniendo en acento sus aportaciones mutuas.

El resultado consiste en la adquisición de una concepción del grupo como sistema interdependiente con finalidades comunes, una práctica de revisión y ajuste mutuo de la tarea a realizar y en último término, una nueva forma organizativa en red que apela más a la corresponsabilidad que al orden por jerarquía.

Supone la práctica de una metodología que permite una adaptación continuada a las demandas complejas y fluidas del contexto actual.

 

INSTRUMENTAL METODOLÓGICO
Contribuciones Sistémicas©, Soft Systems Methodology, Viable Systems Model, Lean Management, Business Process Design

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