PARA:
● identificar los impedimentos para el funcionamiento deseado
● prever los inconvenientes generados por un proceso de transición
● fundamentar las bases de las acciones de cambio que favorecen la viabilidad del proceso

EN SÍNTESIS
Muchos cambios fracasan por no haber tenido en cuenta la complejidad de las dimensiones que están en juego, y a veces por no haber previsto el efecto de los agentes que intervienen.

En el proceso consultor se utiliza una metodología multidimensional que conecta las diferentes situaciones clave para establecer hipótesis sobre el estado organizativo, los factores de causalidad y sus efectos sistémicos, al mismo tiempo que se identifican las dimensiones desde las que se podría intervenir para favorecer el funcionamiento deseado.

Cuando todo ello se hace con las personas implicadas en la posible mejora, esta acción se convierte en si misma en una intervención potenciadora del proceso de cambio.

INSTRUMENTAL METODOLÓGICO
Transnovación Organizativa®, Action Research, Aproximación Metafórica