Cuando un grupo creativo se encuentra encallado, el problema no siempre es artístico. Puede ser relacional, organizativo, de liderazgo…

PARA:
● diferenciar relaciones personales y profesionales
● resolver dinámicas conflictivas, dificultades de comunicación y de escucha mutua
● recuperar la capacidad de colaboración creativa
● desarrollar capacidades de liderazgo, autoridad y toma de decisiones
● desbloquear la creatividad individual y grupal

EN SÍNTESIS

En los grupos artísticos se suelen mezclar las relaciones personales con los roles profesionales, aspecto que tanto puede estimular la creación como acabar afectando el trabajo individual y colectivo.

A diferencia de otras profesiones, en los equipos creativos se dan unos rasgos específicos, como la autoría, el ego creativo, las jerarquías artísticas, la necesidad de improvisación, la intensidad emocional, que marcan unas formas de hacer singulares y a la vez complejas.

Por otro lado, cuando un artista asume la dirección de un proyecto, puede verse atrapado/a entre las exigencias de ser creador y las de ejercer un rol de autoridad. Esta tensión puede generar un conflicto entre la propia identidad artística y las exigencias del rol de liderazgo.

Todo ello puede acabar dando lugar a unas dinámicas conflictivas, que desgastan las relaciones e interfieren en el proyecto, a pesar del talento artístico existente. Habitualmente se intenta resolver a título individual, con psicoterapia o tratamiento psiquiátrico. Pero el origen del malestar radica en estas dinámicas relacionales que requieren una intervención a nivel grupal y sistémico.

La finalidad del acompañamiento se basa en que el grupo pueda recuperar su capacidad generativa en colaboración, manteniendo a la vez, sus rasgos singulares y propios

INSTRUMENTAL METODOLÓGICO:
Psicodinámica grupal, Transnovación Organizativa®, Liderazgo en Acción©