“La dificultad de la consultoría interna está en tomar una distancia óptima para aportar nuevas perspectivas”

Los directivos que impulsan nuevos proyectos o los miembros de departamentos de staff se encuentran a menudo haciendo de consultores internos, aunque no sean reconocidos como tales. Se les pide la capacidad de acompañar personas de la propia organización en situaciones de transición. Esta tarea es compleja y por eso requiere la creación de un modelo de desarrollo propio para cada participante. De aquí que el programa se estructure de forma modular, permitiendo establecer un itinerario adaptado en relación a las capacidades a desarrollar, las necesidades de los proyectos y la propia disponibilidad.