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Reposicionamiento de las políticas de RRHH en una cadena hotelera multinacional

Ante los datos negativos sobre la alta rotación del personal y otros aspectos relacionados, la cadena propuso apostar por el desarrollo de competencias de los directivos para que los aspectos promovidos por el área de RRHH fueran incluidos forma parte imprescindible en el ejercicio de sus roles y funciones.

Innova acompañó la cadena en este proceso creando un Programa para las personas clave seleccionadas de la Línea de Producción que pudieran asegurar la incorporación ulterior del resto de directivos, involucrándolos activamente en el desarrollo de sus colaboradores.

El acompañamiento de este proceso de transición siguió un ritmo progresivo basado en la implicación de cada uno de los niveles sucesivos. Al cabo de dos años los directivos de cada territorio fueron adquiriendo nuevas capacidades y perspectivas manageriales más acordes con las necesidades del momento y adaptadas a cada territorio.

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