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La emergencia de la visión en las organizaciones. Un proceso movilizador

Conceptos ya tradicionales como “visión”, que incluyen asimismo una praxis y metodología, se han esclerotizado y han perdido su potencial movilizador.

Los autores proponen alternativamente su revitalización invirtiendo su dimensión temporal: en lugar de una visión futura ideal, la visión estaría ya contenida en las acciones del presente, si sabemos identificarla. Su lugar de generación, no residiría en unos pocos sino que estaría co-creada por el conjunto de miembros de la organización al dar sentido a sus acciones.

Partiendo del enfoque de la Transnovación Organizativa®, el artículo presenta una metodología para favorecer la emergencia de la visión, apelando a la identificación de la singularidad organizativa: la línea de base. Ello puede resultar un recurso para liderar las transiciones con solidez y flexibilidad en contextos de dificultad.

Asimismo se presentan las implicaciones prácticas de esta metodología para la concepción del ejercicio del liderazgo y el management, en coherencia entre lo deseado y la forma en que se lleva a cabo.

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