CONSULTORIA

GESTIONAR TRABAJO A DISTANCIA
(equipos y sus referentes)

PARA:
● comprender las características y fenómenos distintivos que genera el trabajo a distancia
● identificar las dinámicas emergentes en el equipo y canalizarlas en favor de la tarea
● incorporar capacidades específicas para el liderazgo y la gestión en equipos a distancia
● acordar nuevas formas de relación y contribuciones en beneficio del proyecto

EN SÍNTESIS
Trabajar a distancia ha alterado el funcionamiento habitual de muchas organizaciones. Sus características lo diferencian del trabajo presencial, requiriendo a los equipos nuevas capacidades. Especialmente las de coordinación y gestión, que plantean a sus referentes otras formas de llevarlas a cabo.

También para sus miembros, mantener el foco en la tarea de forma eficiente puede resultar un empeño agotador, pudiéndose resentir el clima y los resultados.

El método de acompañamiento orienta a los equipos a canalizar sus energías hacia la tarea conjunta y desarrollar las capacidades para llevarlo a cabo satisfactoriamente, teniendo en cuenta las condiciones que imprime el trabajo a distancia.

 

INSTRUMENTAL METODOLÓGICO
Contribuciones Sistémicas©, la Aproximación Metafórica, Action Research, Psicodinámica grupal

 

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